Wir unterstützen Kunden aus verschiedenen Branchen in Europa und Nordamerika bei der Umwandlung ihrer Produkte in wiederkehrende Dienstleistungen.

"Ich empfehle P2S Management Consulting sehr für seine Expertise in X-as-a-service Geschäftsmodellen. P2S hat uns bei SEW Eurodrive in einem eintägigen Workshop angeleitet, alle verschiedenen Aspekte der As-a-Service-Umstellung zu erkunden. Es ist ein sehr umfassender Überblick und eine Anleitung, die alle praktischen Aspekte anspricht, die berücksichtigt werden müssen, um erfolgreich zu sein."

"P2S Management Consulting ist unbestreitbar ein Vordenker im Bereich Equipment-as-a-Service und Abonnement-Geschäftsmodelle, und ich habe den Eindruck, dass ihr Engagement wesentlich zum Erfolg ihrer Kunden beigetragen hat. In unserer Zusammenarbeit mit P2S Management Consulting im Rahmen verschiedener Projekte hat sich gezeigt, dass sie sich durch ihr Engagement für eine "Win-Win-Win"-Philosophie auszeichnen. Sie entwickeln konsequent Lösungen, die nicht nur den Herstellern zugute kommen, sondern auch die Kunden und unseren Planeten in den Mittelpunkt stellen. Dieser ganzheitliche Ansatz zeugt sowohl von visionärem Denken als auch von einem echten Engagement für Nachhaltigkeit. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der ganzheitliche Ansatz und die methodische Problemlösung von P2S eine dynamische Kraft darstellen, die das Potenzial hat, jedem Unternehmen zu bemerkenswertem Erfolg zu verhelfen."

"Es war ein Vergnügen, mit P2S zu arbeiten. P2S hat einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg unserer Projekte geleistet. Ich habe P2S als sehr kompetent und zuverlässig wahrgenommen. Neben dem technischen Know-how und der Innovationskraft hat P2S das Projekt und das Team auf angenehme Weise geführt. Es hat Spaß gemacht, zusammenzuarbeiten. P2S ist für Ihre Projekte sehr zu empfehlen."

"Mit dem methodischen Ansatz von P2S ist es uns gelungen, das Projekt in 10 Monaten zu starten. P2S hat uns geholfen, unsere Gewinnspanne um 500% zu erhöhen und den durchschnittlichen Projektertrag um 150% zu steigern. Maßgeschneiderte Workshops, Einblicke und Best Practices, die Vermittlung von Kontakten zu den richtigen Partnern - all das trug zu einer sehr kreativen Arbeitsatmosphäre bei, die uns an unsere Grenzen brachte, um ein klares Ziel zu erreichen: die Bedürfnisse unserer Kunden dauerhaft zu befriedigen."

"Wir haben P2S mit der Konzeption und Entwicklung eines Mietgeschäftsmodells beauftragt, das dann in ein Abonnement umgewandelt werden soll. P2S hat uns durch seine Expertise, seine Weitsicht und seinen lösungsorientierten Ansatz in einer Reihe von Bereichen beeindruckt."

"P2S vermittelte uns neue Geschäftseinblicke, wie wir unsere energiesparenden Produkte in Abonnements umwandeln können. P2S hat das Projekt von der Konzeption bis zur Umsetzung erfolgreich begleitet und gesteuert. Die Abonnements erleichtern unseren Kunden die Kaufentscheidung, da sie die monatlichen Abo-Kosten einfach genehmigt bekommen."

"Mit dem methodischen Ansatz von P2S ist es uns gelungen, das Projekt in 10 Monaten zu starten. P2S hat uns geholfen, unsere Gewinnspanne um 500% zu erhöhen und den durchschnittlichen Projektertrag um 150% zu steigern. Maßgeschneiderte Workshops, Einblicke und Best Practices, die Vermittlung von Kontakten zu den richtigen Partnern - all das trug zu einer sehr kreativen Arbeitsatmosphäre bei, die uns an unsere Grenzen brachte, um ein klares Ziel zu erreichen: die Bedürfnisse unserer Kunden dauerhaft zu befriedigen."