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1-tägiger Einführungs- und Konzeptionsworkshop
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Überblick über unsere Dienstleistungen: Wir nehmen Sie mit auf eine bewährte und strukturierte Innovationsreise
Mit unserem P2S Subscription Action Plan™ und dem P2S Subscription Experts Ecosystem™ unterstützen wir Unternehmen bei der Entwicklung von Subscription-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Geschäftsmodellen.
Wir prüfen zunächst, ob diese Modelle eine vielversprechende Chance für Ihr Unternehmen darstellen. Ist dies der Fall, nutzen wir unseren Subscription Action Plan™, um das Modell gemeinsam mit Ihrem Unternehmen zu konzipieren, aufzubauen und einzuführen - und zwar auf methodische Weise.
Außerdem besteht unser Subscription Experts Ecosystem™ aus Bildungsinstrumenten, Expertennetzwerken und Partnern, die Sie auf Ihrem Innovationsweg unterstützen.
Unsere Dienstleistungen : Abonnement Action Plan™
Der P2S Subscription Action Plan™ ist unsere bewährte Methodik, die aus 3 Kapiteln und mehr als 20 Workshops zu allen wichtigen Themen besteht, die bei der Entwicklung dieser Modelle anfallen. Beispiele für Workshop-Themen sind: Für welche Produkte? Für welche Kunden? Welches Preismodell? Wie reagieren die Kunden? Welche Finanzierungsstruktur? Welche IT-Infrastruktur? Wie kann man sie verkaufen? Wie werden die Rollen intern angepasst? usw. Über einen Zeitraum von 9 bis 18 Monaten führen wir die Workshops vor Ort mit Ihrem Team durch und entwickeln das Modell gemeinsam mit Ihnen.
Entdeckungsgespräch
Machen Sie sich mit den Modellen und unseren Dienstleistungen vertraut
1 Stunde
Einführungsworkshop
Beurteilung, wie solche Modelle für Ihr Unternehmen funktionieren könnten
1 Tag
Subscription Action Plan™
Kapitel 1
Ihr Modell konzipieren und testen (mit Ihren Kunden)
2 bis 4 Monate
Subscription Action Plan™
Kapitel 2
Erstellen Sie Ihr Angebot
4 bis 7 Monate
Subscription Action Plan™
Kapitel 3
Definieren Sie Ihre Markteinführungsstrategie und starten Sie Ihr Modell
3 bis 7 Monate
Vereinbaren Sie einen einstündigen Gesprächstermin, um mehr über Abonnement-, Pay-per-Use- und As-a-Service-Geschäftsmodelle zu erfahren, über erfolgreiche Beispiele in verschiedenen Branchen, ihre Vorteile, die gemeinsamen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, sowie darüber, ob diese Modelle auch für Ihr Unternehmen geeignet sind. Wir zeigen Ihnen auch, wie wir anderen Unternehmen geholfen haben, ihr eigenes Modell zu entwickeln.
Dieser interaktive 1-Tages-Workshop informiert Sie und Ihr Team über Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modelle und zeigt auf, wie Ihr eigenes Modell funktionieren könnte. Dieser Workshop ermöglicht es Ihnen, eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, ob solche Modelle eine interessante Möglichkeit für Ihr Unternehmen darstellen und ob Sie mit der Entwicklung beginnen sollten.
Wir beginnen mit einem Brainstorming, wie Ihr Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modell aussehen könnte, einschließlich der Definition verschiedener Konzepte, Ihrer Zielkunden, der Abschätzung der Marktchancen und des Testens Ihrer Konzepte mit Ihren Kunden und anderen Beteiligten. In diesem ersten Kapitel geht es um die Konzeptualisierung und die Suche nach einem passenden Konzept für den Markt.
Anschließend erstellen wir Ihr Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Angebot. Dazu definieren wir Ihre Anforderungen an die Gerätekonnektivität, die Abonnementverwaltung und die IT-Infrastruktur, legen Ihre Abonnementpläne und -laufzeiten fest, entwickeln Ihre Preisstrategie, entwerfen Ihre Verträge, richten eine geeignete Finanzierungsstruktur ein und berücksichtigen Versicherungen, Risikomanagement und vieles mehr.
Anschließend sorgen wir dafür, dass Ihr Unternehmen für das Abonnement bereit ist. Dazu gehören die Festlegung von Strategien für die Ausweitung und Umstellung von Abonnements, die Definition neuer Rollen und Zuständigkeiten, der Aufbau eines neuen KPI-Dashboards, die Erstellung eines Vertriebs- und Marketing-Playbooks, die Entwicklung eines Onboarding-Prozesses, die Schulung Ihrer Vertriebsmitarbeiter, die Vorbereitung Ihres Angebots auf die Einführung und vieles mehr.
Unsere Dienstleistungen: P2S Subscription Experts Ecosystem™
Das P2S Subscription Experts Ecosystem™ ist ein Ökosystem aus über 30 Partnerunternehmen, die in bestimmten Bereichen des Innovationsprozesses zusätzliche Unterstützung und Dienstleistungen anbieten können. Wir haben die besten verfügbaren Partner recherchiert und können Sie mit ihnen verbinden.
Beispiele für Partner sind: Pay-per-Use-Finanzierungspartner, Geräteüberwachungspartner, IT-Infrastrukturpartner für wiederkehrende Abrechnungen, Rechtspartner, Finanzmodellierungspartner usw.
Für den Anfang: 1-tägiger Einführungs- und Konzeptionsworkshop
Sie sind Intrapreneur, C-Level-Direktor oder Unternehmensentwickler und möchten Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modelle in Ihrem Unternehmen einführen oder deren Potenzial erkunden? Dann müssen Sie die notwendigen Grundlagen kennen, d. h. Erfolgsgeschichten aus der Branche, verschiedene Preis- und Finanzierungsmodelle, die zu vermeidenden Fallstricke und wie ein solches Modell für Ihr Unternehmen funktionieren könnte.
Dieser eintägige Workshop vermittelt Ihnen und Ihrem Team Kenntnisse über Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modelle und erarbeitet ein Konzept, wie Ihr eigenes Modell funktionieren könnte.
Tagesordnung
Der Workshop besteht aus 3 Sitzungen:
- Sitzung 1: Einführung in Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modelle und in Ihren Transformationsplan
- Sitzung 2: Brainstorming zu 8 wichtigen Themen im Zusammenhang mit Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modellen
- Sitzung 3: Konzeptualisierung Ihres Geschäftsmodells für Abonnements, Pay-per-Use oder As-a-Service
Ergebnis
Sie erhalten die folgenden Ergebnisse des Workshops:
- Sie erhalten ein klares und tiefgehendes Verständnis von Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Geschäftsmodellen in Ihrem Unternehmen.
- Sie können eine fundierte Entscheidung darüber treffen, ob ein solches Modell für Ihr Unternehmen eine interessante Möglichkeit darstellt und ob Sie mit der Entwicklung beginnen sollten.
- Sie haben einen Schritt-für-Schritt-Aktionsplan und einen Fahrplan für den Start Ihres Innovationsprojekts.
- Sie können das Konzept in Gesprächen mit Kunden, Kollegen und anderen Beteiligten vorstellen.
Angaben zur Organisation
Angaben zur Organisation:
- Anzahl der Teilnehmer: 5-12
- Typische Teilnehmer: C-Level & Management, Strategie, Finanzen, Vertrieb, Digitales
- Dauer: 1 Tag
- Ort: persönlich (Ihr Büro oder unseres, Brüssel)
- Sprache: Englisch, Deutsch oder Französisch
Sind Sie bereit, Ihre Branche auf den Kopf zu stellen?
Bewerten Sie das Potenzial eines Abonnement-, Pay-per-Use- oder As-a-Service-Modells für Ihr Unternehmen.
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